上海通用汽车招聘_上海通用汽车招聘官网

上海通用汽车招聘_上海通用汽车招聘官网

大家好，今天我想和大家分享一下我对“上海通用汽车招聘”的理解。为了让大家更深入地了解这个问题，我将相关资料进行了整理，现在就让我们一起来探讨吧。

文章目录列表:

1.上海通用汽车的招聘,体检过了一定会录用吗?网上说还有个背景调查,这个重要吗?电气维修工也要做背景调查吗?

2.通用汽车面试要求

3.对于上海通用汽车有限公司以人为本的招聘理念有何评价

4.上海通用汽车厂怎么进？

5.上汽通用汽车金融培训老师待遇如何

6.我已经通过上海通用/泛亚汽车柳州分公司的人士评估，要等多久才到专业面试？ 专业面试问些什么？

上海通用汽车的招聘,体检过了一定会录用吗?网上说还有个背景调查,这个重要吗?电气维修工也要做背景调查吗?

一般面试没问题的话，都还是会录用的，可能通用公司比较大，需要的流程时间要长一些，一般外资企业招聘都需要向总部回报或者提交一些资料的。背景调查一般还是针对管理层比较多。

也可以建议你打电话咨询下，看进展到什么地步了。

通用汽车面试要求

通用汽车面试要求

　 ?以人为本?的公开 招聘 策略

　?不是控制，而是提供服务?这是SGM人力资源部职能的特点，也是与传统人事部门职能的显著区别。

　首先，根据公司发展的战略和宗旨，确立把传递?以人为本?的理念作为 招聘 的指导思想。SGM在 招聘 员工的过程中，在坚持双向选择的前提下，还特别注意应聘者和公司双向需求的吻合。应聘者必须认同公司的宗旨和五项核心价值观：以客户为中心、安全、团队合作、诚信正直、不断改进与创新。同时，公司也充分考虑应聘者自我发展与自我实现的高层次价值实现的需求，尽量为员工的发展提供良好的机会和条件。

　其次，根据公司的发展计划和生产建设进度，制定拉动式招聘员工计划，从公司的组织结构、各部门岗位的实际需求出发，分层次、有步骤地实施招聘。1997年7月至1998年6月分两步实施对车间_管理人员、部门经理、骨干工程师、行政部门管理人员和各专业工程师、工段长的_层次的招聘计划;1998年底到1999年10月分两步实施对班组长、一班制操作工人和维修工、工程师第二层次的招聘计划;二班制和三班制生产人员的招聘工作与拉动式生产计划同步进行。

　再次，根据?_企业，需要_员工队伍?的公司发展目标，确立面向全国广泛选拔 人才 的员工招聘方针。并根据岗位的层次和性质，有针对性地选择不同新闻媒体发布招聘信息，采取利用媒介和 人才 市场为主的自行招聘与委托招募相结合的方式。

　第四，为确保招聘工作的信度和效度，建立人员评估中心，确立规范化、程序化、科学化的人员评估原则。并出资几十万元聘请国外_的咨询公司对评估人员进行培训，借鉴美国GM公司及其于公司已有的?精益生产?样板模式，设计出具有SGM特点的?人员评估方案?;明确各类岗位对人员素质的要求。

　_后，建立 人才 信息库，_设计岗位描述表、应聘登记表、人员评估表、员工预算计划表及目标跟踪管理表等。

　两年来，公司先后收到50000多封应聘者的来信，_多一天曾收到700多封信，收发室只能用箩筐收集。这些信来自全国各地，有的还是来自澳洲和欧洲等_的外籍人士。为了准确及时处理这些信件，SGM建立了人才信息系统，并开通了应聘查询热线。 成千上万的应聘者，成筐的应聘者来信，这些都是对SGM人员招聘策略成功与否的_好检验。

严格规范的评估录用程序

　1998年2月7日到上海科学会堂参加SGM招聘专场的'人士无不感慨：?上海通用招聘人才门槛高!?那天，凡是进入会场的应聘者必须在大厅接受12名评估员岗位_要求的应聘资格初筛，合格者才能进人二楼的 面试 台，由用人部门同应聘者进行初次双向见面，若有意向，再由人力资源部安排专门的评估时间。在进入科学会堂的2800人中，经初步 面试 合格后进入评估的_百余人，_后正式录用的只有几十人。

　 一、录用人员必须经过评估

　这是SGM招聘工作流程中_重要的一个环节，也是SGM招聘选择员工方式的一大特点。公司为了确保自己能招聘选拔到适应_企业、_产品需要的高素质员工，借鉴通用公司位于东德和美国一些工厂采用人员评估中心来招聘员工的经验，结合中国的文化和人事政策，建立了专门的人员评估中心，作为人力资源部的重要组织机构之一。整个评估中心设有接待室、 面试 室、情景模拟室、信息处理室，中心人员也都接受过专门培训，评估中心的建立确保了录用工作的客观公正性。

　 二、标准化程序化的评估模式

　SGM的整个评估活动完全按标准化、程序化的模式进行。凡被录用者，须经填表、筛选、笔试、目标面试、情景模拟、专业面试、体检、背景调查和审批录用九个程序和环节。每个程序和环节都有标准化的运作规范和科学化的选拔方法，其中笔试主要测试应聘者的令业知识、相关知识、特殊能力和倾向;目标面试则由受过国际专业咨询机构培训的评估人员与应聘者进行面对面的问答式讨论，验证其登记表中已有的信息，并进一步获取信息，其中专业面试则由用人部门完成;情景模拟是根据应聘者可能担任的职务，编制一套与该职务实际情况相仿的测试项目，将被测试者安排在模拟的、逼真的工作环境中，要求被试者处理可能出现的各种问题，用多种方法来测试其心理素质、潜在能力的一系列方法。如通过无_的两小组合作完成练习，观察应聘管理岗位的应聘者的_能力、__、组织能力、主动性、说服能力、口头表达能力、自信程度、沟通能力、人际交往能力等。SCM还把情景模拟推广到了对技术工人的选拔上，如通过齿轮的装配练习，未评估应聘者的动作灵巧性、质量意识、操作的条理性及行为习惯。在实际操作过程中，观察应聘者的各种行为能力，孰优孰劣，注渭分明。

三、两个关系的权衡

　SGM的人员甄选模式，特别是其理论依据与一般的面试以及包括智商、能力、人格、性格在内的心理测验相比，更注重以下两个关系的比较与权衡：

　1、个性品质与工作技能的关系。公司认为：高素质的员工必须具备_的个性品质与良好的工作技能。前者是经过长期教育、环境熏陶和遗传因素影响的结果，它包含了一个人的学习能力、行为习惯、适应性、工作主动性等。后者是通过职业培训、经验积累而获得，如专项工作技能、管理能力、沟通能力等，两者互为因果。但相对而言，工作能力较容易培训，而个性品质则难以培训。因此，在甄选录用员工时，既要看其工作能力，更要关注其个性品质。

　2、过去经历与将来发展的关系。无数事实证明：一个人在以往经历中，如何对待成功与失败的态度和行为，对其将来的成就具有或正或负的影响。因此，分析其过去经历中所表现出的行为，能够预测和判断其未来的发展。 SGM正是依据上述二个简明实用的理论、经验和岗位要求，来选择科学的评估方法，确定评估的主要行为指标，来取舍应聘者的。如在一次员工招聘中，有一位应聘者已进入第八道程序，经背景调查却发现其隐瞒了过去曾在学校因打架而受处分的事，当对其进行再次询问时，他仍对此事加以隐瞒。对此公司认为，虽然人的一生难免有过失，但隐瞒过错却属于个人品质问题，个人品质问题会影响其今后的发展，_后经大家共同讨论一致决定对其不予录用。

　四、坚持?宁缺勿滥?的原则

　为了招聘一个段长，人力资源部的招聘人员在查阅了上海市人才服务中心的所有人才信息后，发现符合该职位要求的具有初步资格者只有6人，但经评估，遗憾的是结果一个人都不合格。对此，中外双方部门经理肯定地说：?对这一岗位决不放宽录用要求，宁可暂时空缺，也不要让不合适的人占据。? 评估中心曾对1997年10月到1998年4月这段时间内录用的200名员工随机抽样调查了其中的75名员工，将其招聘评估的结果与半年的绩效评估结果作了一个比较分析，发现当时的评估结果与现实考核结果基本一致，两次结果基本一致的84%左右，这证明人员评估中心的估有着较高的信度和效度。

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对于上海通用汽车有限公司以人为本的招聘理念有何评价

赞成，赞赏！

企业_终是人的企业，尤其是对于通用汽车这么一个型汽车制造企业来讲，所有未来面对的问题，都必须而且只能通过“人” 来解决； _的工人、管理者、_，这些反映了通用公司对于人与企业关系到深刻理解和认识；以人为本，并非是指凡事都要顺着个人的意志， 以人为本更类似于“依靠群众”的概念；要吸纳_的人，并使得与企业发展理念相同的人、认同企业发展理念的人能够在企业内成长，并成为企业的中坚力量； 企业，是人的企业；任何好的企业、有发展和创新能力的企业，都_终是“人”的企业，“人”的公司；无论是历史传承下来的_传统还是未来企业的发展道路，终究，都是要靠“人”来继承和创造、实现的；

上海通用汽车厂怎么进？

工资福利待遇都很好啊 一年下来你能存不少钱 我只是个操作工 年薪10W是妥妥的 有班车 有车贴 免费工作餐 节日还会送礼品 但你进了通用也就表示你没有时间谈女朋友 没有时间陪父母 没有时间参加聚会活动 没有时间去旅游 没有时间去刀塔撸啊撸 没有时间去做你想做的事情 也就失去了自由 做4修2一天工时包括吃饭开班大约12个小时 一天大概要在外面飘14个钟头 如果你想养家糊口 通用_是个好地方 如果你想将来自己创业的话 还是算了吧 通用也不是什么人都能做光是站11个小时你受得了么 基本里面每个人身上都有点病 来了几天就走的实习生我见多了 来通用 钱是肯定的多的 你自己想想吧 呵呵。先生祝您生活愉快！

上汽通用汽车金融培训老师待遇如何

上汽通用汽车金融培训老师待遇好。

上汽通用汽车金融培训老师薪资高，提供交通费补贴，话费补贴，包吃包住，宿舍环境好，福利好，办公环境卫生井井有条。

上海通用汽车有限公司，成立于1997年6月12日，由上海汽车集团股份有限公司、通用汽车公司共同出资组建而成。

我已经通过上海通用/泛亚汽车柳州分公司的人士评估，要等多久才到专业面试？ 专业面试问些什么？

呵呵……

一般一两周内会通知。

专业面视的问题：

1、你的教育和培训经历，若是车辆工程、发动机或机械专业的较有利。

2、你的工作经历，_好是做过设计相关或项目管理的工作。

3、你的技术能力，是否掌握3D、2D结构设计能力等。

4、你的职业兴趣，对设计研发工作是否有高度的信心或兴趣等。

5、语言表达能力，语言要要能表达清晰，反应速度要合适，更重要的是会倾听（很多人都没有注意到这一点）

6、其它的：学习能力，为人态度，爱好特长，精神面貌，职业道德等都会问到。

如果按以上的准备你面视通过了，可要悬赏分给我呀！

上汽通用内推多久有结果

一般三天左右会出结果。

内推是企业一种比较新颖的招聘方式，通过企业内部员工推荐，绕过猎头公司、招聘网站等中间步骤，使应聘者和招聘方零距离对接起来。优点是让人才_、自由的流动，让招聘_、对等、更有情感。

上汽通用汽车有限公司，成立于1997年6月12日，由上海汽车集团股份有限公司、通用汽车公司共同出资组建而成。拥有浦东金桥、烟台东岳、沈阳北盛和武汉分公司四大生产基地，共4个整车生产厂、2个动力总成厂，是中国汽车工业的重要企业之一。坚持“以客户为中心、以市场为导向”的经营理念，上海通用汽车不断打造_的产品和服务，有别克、雪佛兰、凯迪拉克三_，覆盖了从高端豪华车到经济型轿车各梯度市场，以及高性能豪华轿跑、MPV、SUV、混合动力和电动车等细分市场。

好了，今天关于“上海通用汽车招聘”的话题就到这里了。希望大家通过我的介绍对“上海通用汽车招聘”有更全面、深入的认识，并且能够在今后的学习中更好地运用所学知识。